СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

ТЕМА 2. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

Суть УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Каждому человеку раз в день приходится 10-ки раз что-то выбирать. К примеру, выбор одежки, транспорта, места проведения отдыха и т.д. Итог этого выбора и будет являться решением.

Как следует, решение— это выбор кандидатуры (альтернативного варианта действий).

Кандидатура— это вероятные варианты решений, меж которыми СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ и нужно сделать выбор.

Принятие решений в процессе управления организацией значительно отличается от решений, принимаемых в личной жизни (табл. 1).

Таблица 1

Особенности управленческих решений

Отличительный признак Особенности
Цели Менеджер воспринимает решение в целях разрешения не личных заморочек, а заморочек организации
Последствия Личный выбор индивидума сказывается на его жизни и может СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ воздействовать на близких ему людей. Менеджер выбирает направление действий для организации в целом и его решения могут воздействовать на многих людей
Разделение труда Если в личной жизни человек, принимая решение, обычно, сам его и делает, то в организации существует разделение труда: менеджеры принимают решения, а исполнители их СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ делают
Профессионализм В личной жизни человек воспринимает решения в силу собственного ума и опыта. В организации принимать решения имеют право только сотрудники, владеющие проф познаниями и способностями

Беря во внимание эти и другие особенности принятия решений в организации, можно дать несколько определений управленческому решению.

Управленческое решение -

• выбор кандидатуры, осуществленный менеджером в СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ рамках его должностных возможностей и направленный на достижение целей организации;

• продуманный вывод о необходимости выполнить какие-то деяния, прямо либо косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией, или, напротив, воздержаться от их;

• организационная реакция на возникшую делему

В процессе управления организациями принимается неограниченное количество различных решений, которые можно систематизировать по любым СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ признакам (табл. 2).

Таблица 2

Систематизация управленческих решений

Классификационный признак Виды управленческих решений
Нрав задач Экономические, технологические, организационные и т.п.
Значимость цели Стратегические, тактические, текущие
Сфера воздействия Организация, подразделение, отдельный работник
Продолжительность реализации Длительные, среднесрочные, короткосрочные
Нрав использованной инфы Детерминированные, вероятностные
Количество критериев выбора Однокритериальные, многокритериальные
Форма принятия СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Единоличные, коллегиальные, коллективные
Метод фиксации решения Документированные, недокументированные

Хотя хоть какое конкретное решение изредка относится к некий одной категории, можно утверждать, что процесс принятия решений имеет интуитивный, основанный на суждениях, либо оптимальный нрав.

Чисто интуитивное решение - это выбор, изготовленный лишь на базе чувства того, что он правилен. Лицо, принимающее решение, не занимается СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ при всем этом сознательным взвешиванием "за" и "против" по каждой кандидатуре и не нуждается даже в осознании ситуации. Просто человек делает выбор. То, что мы называем озарением либо шестым чувством, и есть интуитивные решения. Спец по управлению П. Шодербек показывает, что "в то время как повышение количества инфы СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ о дилемме может оказывать приметную помощь в принятии решений руководителям среднего звена, представителям высшего эшелона власти как и раньше приходится опираться на интуитивные суждения. Более того, ЭВМ позволяют управлению уделять больше внимания данным, но не отменяют освященного временем управленческого интуитивного ноу-хау".

Решения, основанные на суждениях. Такие решения время от СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ времени кажутся интуитивными, так как логика их неочевидна. Решение, основанное на суждении, - это выбор, обусловленный познаниями либо скопленным опытом. Человек употребляет познание о том, что бывало в схожих ситуациях ранее, чтоб спрогнозировать итог других вариантов выбора в имеющейся ситуации. Делая упор на здравый смысл, он выбирает кандидатуру, которая принесла СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ фуррор в прошедшем.

Суждение как база решения полезно, так как многие ситуации в организациях имеют тенденцию к нередкому повторению.

Так как суждение всегда опирается на опыт, чрезмерная ориентация на последний сдвигает решения в направлениях, знакомых руководителям по их прежним действиям. Из-за такового смещения управляющий может упустить новейшую СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ кандидатуру, которая должна была бы стать более действенной, чем знакомые варианты выбора. Еще важнее, что управляющий, чрезвычайно приверженный суждению и накопленному опыту, может сознательно либо безотчетно избегать использования способностей вторжения в новые области. Если довести эту идея до конца, то боязнь новых сфер деятельности может кончиться катастрофой. Как СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ увидел спец по семантике С.Чейз, многие из нас - рабы прямолинейного мышления. Очень нередко мы слышим слова: "Мы всегда делали это конкретно так".

Адаптация к новенькому и сложному, разумеется, никогда не будет обычным делом. Нельзя исключить опасность беды из-за принятия отвратительного решения. Но в почти всех случаях управляющий в состоянии значительно СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ повысить возможность правильного выбора, подходя к решению правильно.

Оптимальные решения. Главное различие меж решениями оптимальными и основанными на суждении состоит в том, что 1-ое не находится в зависимости от прошедшего опыта. Рациональное решение обосновывается при помощи беспристрастного аналитического процесса принятия управленческого решения.


sushnost-predprinimatelstva-i-predprinimatelskoj-deyatelnosti-ponyatie-sdelki.html
sushnost-prichini-i-formi-inflyacii.html
sushnost-prichini-vidi-formi-proyavleniya-i-posledstviya-inflyacii.html