Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации.

Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации.

Страт Мен

1. Суть, принципы, достоинства и трудности стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации.
2. Составные элементы и разновидности стратегического менеджмента. Возможности, нужные стратегическому менеджеру.
3. Стратегический анализ наружной среды организации: анализ макроокружения, отраслевой анализ, анализ соперников, анализ потребителей.
4. Стратегический анализ внутренней среды организации: рекламный анализ, денежный анализ, анализ человечьих ресурсов и организационной культуры.
5. Способы Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. стратегического анализа: SWOT – анализ, размещение угроз и способностей, SNW – анализ, сценарный анализ, бенчмаркинг.
6. Анализ и выработка стратегий при помощи портфельных матриц: измененная матрица БКГ, матрица Дженерал Электрик, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC.
7. Мотивированные ориентиры деятельности организации: видение, миссия, определенные бизнес – цели.

8. Стратегии роста организации: концентрированный рост, встроенный рост, диверсифицированный Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. рост.
9. Стратегии темпов развития и конкурентных преимуществ: стратегические кандидатуры, стратегическая модель Портера, наступательные и оборонительные стратегии для сохранения конкурентных преимуществ.
10. Стратегии организации зависимо от отраслевой ситуации: в новых, зрелых, сокращающихся и раздробленных отраслях.
11. Стратегии организации зависимо от занимаемой позиции: для фаворитов, средних и слабеньких организаций.
12. Управление реализацией Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. стратегии: стратегические конфигурации в структуре и культуре организации, бюджет стратегии, мотивация на реализацию стратегии, и преодоление сопротивлений, стратегический контроль.

Суть, принципы, достоинства и задачи стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации.

неувязка выживания и обеспечения непрерывности развития –решения находиться создание и развитие конкурентных преимуществ.

Суть концепции СМ. Как надо управлять организацией в критериях оживленной Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации., изменчивой и неопределенной наружной среды - неизменное соответствие меж организацией и ее наружной средой. Несоответствие бывает по текущими и по стратегическим причинам.

Текущие предпосылки – тактические расчеты устранимы просто.Стратегические предпосылки – просчеты суровые в деятельности организации, действующие на достижение цели и требующие существенных ресурсов для устранения.

Текущие предпосылки несоответствия устраняются оперативным Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. управлением, а стратегические предпосылки устраняются стратегическим управлением.

СМ – управленческая деятельность, заключающаяся в достижении многообещающих целей организации методом воплощения в ней внутриорганизационных конфигураций.СМ– управленческая деятельность, которая опирается на человечий потенциал как базу организации; ориентируют деятельность на запросы потребителей; производит своевременные конфигурации в организации, отвечающие состоянию наружной среде среды, и позволяющая Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. добиваться конкурентных преимуществ; что позволяет организации выживать и добиваться собственных целей в длительной перспективе.

Признаки стратегических решений: 1. являются инноваторскими; 2.ориентированы на будущее, а не на истинное; 3.личны, не поддаются беспристрастной оценке; 4.необратимы, имеют длительные последствия.

Понятие стратегии. Стратегия – главная составляющая СМ. существует два разных осознания термина стратегия в Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. бизнесе: 1.обычное (традиционное) осознание. Стратегия – определенный длительный план заслуги определенной длительной цели. При стремительных конфигурациях во наружной среде такие стратегии приходиться нередко пересматривать. 2.современное осознание. Стратегия – это долгосрочное, качественно-определенное направление развития организации, касающаяся сферы ее деятельности, системы внутренних отношений, также позиций организации во наружной среде. Стратегия выбранное направление Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. деятельности, в рамках которого организация должна перейти к достижению собственных целей. 5 понятий стратегии: 1.стратегия-это план; 2.стратегия-ловкий прием; 3.стратегия-принцип поведения; 4.стратегия-позиция; 5.стратегия-перспектива.

Принципы СМ: 1.принцип научности в купе с элементами искусства 2.принцип учета и согласования наружных и внутренних причин развития организации; 3.принцип соответствия стратегии Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. и стратегии; 4.принцип гибкости стратегического менеджмента 5.принцип организации стратегического контроля и сотворения нужных критерий для реализации стратегий Достоинства СМ: 1.СМ обеспечивает направленность деятельности организации на осмысление главного нюанса: “Что организация старается делать?”, “Чего организация достигает?”; 2.СМ принуждает менеджеров четче реагировать на проявляющиеся во наружной среде перемены; 3.СМ делает возможность оценивать другие Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. варианты финансовложения и выбирать из их наилучшие; 4.СМ делает возможность соединить усилия менеджеров родного уровня при разработки стратегии; 5.СМ подразумевает не только лишь приспособления к наружной среде, да и активное воздействие на те причины наружной среды, которые представляют опасность для организации.

Задачи и ограничения СМ: 1.не дает детализированной и Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. четкой картины грядущего, т.к. он основывается на догадках и будущем; 2.не может быть сведен к набору определенных и точных процедур, т.е. он не имеет конкретных алгоритмов; 3.это довольно дорогостоящие мероприятие; 4.при СМ усиливаются нехорошие последствия ошибок по сопоставлению с оперативном менеджментом; 5.при СМ основное внимание нередко уделяется разработке стратегии Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. во вред процессу ее реализации на практике.


2. Составные элементы и разновидности стратегического менеджмента. Возможности, нужные стратегическому менеджеру.

Главные элементы СМ. СМ представляет собой совокупа 5 взаимосвязанных управленческих процессов: 1.стратегический анализ наружной и внутренней среды организации – обычно считается начальным процессом СМ. Наружняя среда анализируется по след. фронтам: а)микросреда – поставщики, клиенты Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации., соперники, кредиторы,; б)макросреда – политические причины, экономические причины, социальные, технологические; в)мегосреда –связанное с переменами в мировой политики и мировой экономики. Анализ внутренней среды: а)рекламная деятельность; б)финансовое состояние организации; в) применяемая разработка; г)персонал организации; д)система менеджмента организации. 2.определение миссия организации и постановка на ее базе Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. определенных бизнес целей. Миссия – смысл существования организации. Цель верно выраженная причина – существование на рынке. 3.определение вероятных стратегических альтернатив и выбор из их определенной стратегии развития организации. на нем определяется путь к достижению поставленной цели. 4.выполнение стратегий, осуществляется комплекс мероприятий нужных для реализации стратегий на практике 5.оценка и контроль выполнения стратегий. СК принципно отличается Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. от оперативного контроля. СК не интересует корректность воплощений отдельных работ, функций и мероприятий, его интересует какой вклад, заносят они в достижении многообещающих целей организации.

Виды СМ. Имеется 4 вида СМ, они взаимодополняемые. В не плохих стратегиях находятся элементы всех 4 видов СМ: 1.управление методом выбора стратегических позиций. Нельзя привязывать Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. новые стратегии уже накопленному потенциалу, потому что его возможно окажется недостающим.

2.управление методом ранжирования стратегических задач. а)неизменное наблюдение за всеми тенденциями наружной среды; б)разделение всех задач по степени значимости. Перечень задач и их приоритетность повсевременно уточняются и обновляются.

3.управление по “слабеньким сигналам” – “сильные сигналы” – тривиальные и определенные Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. задачи, при всем этом нрав заморочек очевиден и действовать необходимо немедля. “Слабенькие сигналы” (неявные трудности) . Менеджер должен найти уровень силы сигнала о дилемме, при котором он начинает действовать. Это быстрее “слабенький” ежели “сильный” сигнал.

4.управление в критериях стратегических неожиданностей. Условия появления стратегических неожиданностей: а)неувязка появляется в один момент и вопреки всем Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. ожиданием; б)неувязка ставит новые задачки, несоответствующие прошлому опыту организации; в)ответные меры должны быть приняты очень срочно, но обыденный порядок действий не позволяет это сделать. Необходимо заблаговременно составить сценарий поведения в гипотетически вероятных проблемных ситуациях, о которых на этот момент вообщем нет сигналов.

Возможности нужные менеджеру для Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. воплощения СМ. Наличие у менеджера стратегического мышления является очень принципиальным фактором умение управлять.

1)умение моделировать ситуацию, устанавливать закономерности меж рыночным спросом, деятельностью соперников и способностью определенных организаций удовлетворять потребности клиентов: частью стратегического мышления является умение рассматривать; 2)способность выявлять необходимость конфигураций – данная способность реализуется по 2 фронтам: а)готовность менеджера, реагировать на тенденции Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации., возникающие в отрасли; б)ум и творческие возможности менеджера; 3)способность создать конкурентную стратегию конфигураций в организации; 4)способность использовать в процессе стратегического преобразования надежные модели и способы.


3. Стратегический анализ наружной среды организации: анализ макроокружения, отраслевой анализ, анализ соперников, анализ потребителей.

Стратегический анализ наружной среды – выявление и уяснение причин Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации., находящихся вне сферы неизменного контроля организации; способных сделать для нее опасности и способности, также воздействовать на ее стратегии. Способности – положительные тенденции и явления наружной среды, которые могут привести к увеличению объему производства и прибыли. Опасности – отрицательные тенденции и явления наружной среды, которые при отсутствии реакции на их могут привести Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. к снижению объема производства и прибыли.

Анализ макроокружения: 1)обнаружение признаков будущих вероятных конфигураций; 2)прогнозирование будущих применений макросреды. результаты стремительно устаревают. Макросферу принято рассматривать по 4 главным фронтам, анализ которых принято именовать STEP (PEST)- анализом: Политико-правовые причины - под контролем и воздействием со стороны гос-ва. а) законодат-е и нормативное регулирование; б) финансовая политика Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации.; в) гос-я финансовая деят-ть; г) междунар-я политика.

Экономические причины - переменами в макроэкономике и их воздействием на компанию. Воздействие экономических причин связано с фиксальной политикой (управление доходами и расходами страны) и кредитно-денежной политикой (конфигурации главных экономических характеристик: темпы экономического роста; уровень доходов в экономике; уровень производительности Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации.;

Социо-культурные причины – они содержат в себе социальную культуру и демографию. Соц культура – ценности, дела, которые определяют поступки и поведения людей. Демография – занимается исследованием размера и состава демографии страны.

Технологические причины – отражают технологические конфигурации, происходящие в товарах и услугах, разработках, инфы и связи, транспорта и сбыта.

Отраслевой Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. анализ. Ветвь – группа компаний, которая производит начальные продукты, употребляет идентичную идентификацию, имеет подобные процессы производства и подобные каналы сбыта. Цели стратегического отраслевого анализа:

1.оценка привлекательности отрасли;

2.исследование динамики развития отрасли;

3.поиск способностей, угроз и стратегических неопределенностей в отрасли;

4.определение главных причин фуррора в отрасли;

5.размещение определенной организации в отрасли.

Главные направления стратегического Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. отраслевого анализа:

1)реальный размер отрасли, 2)темпы роста отрасли и стадии ее актуального цикла. 3)структура и масштабы конкуренции в отрасли, 5 сил конкуренции;

4)структура отраслевых издержек. 5) анализируются имеющиеся в отрасли системы сбыта продукции и есть ли другие способности сбыта.

6)анализ главных тенденций развития отрасли в дальнейшем.

7)выявление главных причин фуррора Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. в отрасли 8)оценка общей привлекательности отрасли. Анализ соперников. Основными задачками стратегического анализа соперников является:

1.выявление существенных и возможных соперников;

2.выявление сильных и слабеньких сторон соперников;

3.прогноз будущих стратегических решений соперников;

4.пророчество реакций соперников на стратегию и деяния данной организации;

5.определение воздействия соперников на преимущество данной организации.

Выявить соперников можно Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. при помощи 2-ух главных методов:

I.определение соперников как стратегических групп.

II.определение соперников с позиции покупателей:

Анализ потребителей. Принципиальным элементом наружного стратегического анализа является анализ потребителей. Основными элементами анализа потребителей являются:

1.Сегментирование – определение групп покупателей, разным образом реагирующих на соперничающие стратегии. Аспекты: 1)географические; 2)демографические; 3)психографические 4) поведенческие

2.Мотивы потребителей. фокус-группы Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации., глубочайшие интервью, рассмотрение определенных покупательских ситуаций, опросы покупателей дома и в магазинах. Анализ 1)Определение мотивов избранного сектора 2)Группировка и структурирование выявленных мотивов.

3)Оценка значимости мотивов. 4)Выявление мотивов, которые могут воздействовать на стратегию бизнеса. 3.Неудовлетворенные потребности. Это покупательские нужды, которые не удовлетворяются текущим товарным предложением.: а)исследование рынка при помощи Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации. личных либо групповых интервью; б)правильное воззвание с жалобами клиентов; в)структурный подход – составление перечня возникающих в процессе приобретения и использования продукта возможных заморочек


sushnost-zatrat-i-ih-klassifikaciya-v-buhgalterskom-upravlencheskom-uchete.html
sushnost-zhivogo-ego-osnovnie-priznaki.html
sushnost-znachenie-i-vidi-srednih-velichin.html