Сущность предлагаемого проекта

В этом разделе нужно дать точное определение и описание тех видов продукции либо услуг, которые будут предложены на рынок. Следует указать некие нюансы технологии, нужной для производства продукции.

При описании главных черт продукции делается акцент на тех преимуществах, которые эта продукция несет возможным покупа­телям, а не на технических Сущность предлагаемого проекта подробностях. Детальная информация о технологическом процессе будет дана в разделе 5.

Очень принципиально выделить уникальность либо отличительные особеннос­ти продукции либо услуг. Это может быть выражено в разной форме: новенькая разработка, качество продукта, низкая себестоимость либо какое-то особое достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также следует отметить возможность совершенствования данной продукции.

В этом же Сущность предлагаемого проекта разделе следует обрисовать имеющиеся патенты либо права автора на изобретение либо привести другие предпосылки, которые могли бы воспрепятствовать вторжению соперников на рынок. Такими причинами могут быть, к примеру, эксклюзивные права на распространение либо марки.

1.4 Анализ рынка, план маркетинга

Рынок и маркетинг являются решающими факторами фуррора проекта. Самые превосходные Сущность предлагаемого проекта технологии оказываются никчемными, если на их нет собственных покупателей. Потому этот раздел является более сложным для написания, потому что необходимо найти тот сектор рынка, который будет для предприятия основным. Обычно, новые предпри­ятия могут удачно соперничать только на одном, довольно узеньком секторе рынка. Выбор такового сектора может зависеть и от Сущность предлагаемого проекта остроты конкурентноспособной борьбы, которая для 1-го типа продукции может быть слабее, для другого — посильнее.

После определения конкурентноспособного сектора рынка приводится описание структуры клиентуры (покупателей) снутри этого сектора.

Очень принципиально найти конкретных соперников, их сильные и слабенькие стороны, оценить потенциальную долю рынка каждого соперника. Нужно показать, что продукция организуемого вами предприятия Сущность предлагаемого проекта может соперничать исходя из убеждений свойства, цены, распространения, рекламы и других показа­телей.

Лучше придерживаться последующей структуры раздела:

1) описание требований потребителей к продукции (услуге) и способности компании удовлетворить эти требования

2) описание рынка сбыта продукции (услуги)

- черта потребителей (географические особенности, ветвь, возраст, пол, соц статус

- общее состояние (размер рынка в Сущность предлагаемого проекта валютном выражении);

- наружные рынки сбыта;

- спрос и предложение и степень удовлетворенности рынка;

- динамика и анализ цен за последние 5 лет;

3) описание конкуренции (сводится в таблицу 5)

- определение соперников;

- анализ их сильных и слабеньких сторон;

- описание продукции соперников;

- политика цен соперников;

- анализ способностей соперников и прогнозирование объемов продаж;

- сравнительный анализ продукции с продукцией соперников Сущность предлагаемого проекта;

- вероятная реакция соперников на деятельность проекта (компании) – к примеру, как они будут заносить конфигурации в свои цены, систему скидок, премирование, сети сбыта, т.п.

Таблица 5 - Главные соперники и их удельный вес на рынке

Заглавие конторы Цена 1 единицы выпускаемой продукции Производственная мощность в год Объемы производства и реализации продукции Сущность предлагаемого проекта (услуг) в год Толика на рынке в % Черта (опыт работы на рынке) Адресок, телефон

4) прогноз развития рынка

- анализ и прогноз спроса и предложения;

- прогноз развития внутренних и наружных рынков сбыта (экспортный потенциал продукции и его динамика роста, импорт аналогичной продукции и его динамика роста);

- главные социально-экономические причины, действующие на развитие Сущность предлагаемого проекта рынка в наиблежайшие годы;

- прогнозные оценки уровня цен на продукцию либо на оказываемые услуги (до 10 лет).

5) ценообразование и политика цен

- политика цен;

- чувствительность цен на воздействие отдельных причин

Таблица 6 - Определение цены на продукцию (услугу) и сравнительный анализ с ценой продукции соперников

Наименование продукции либо услуги Стоимость предприятия Соперник А (стоимость Сущность предлагаемого проекта продукции) Соперник В (стоимость продукции) Соперник С (стоимость продукции)

6) рекламная стратегия, организация продаж

- описание поставки продукта от места производства к месту реализации либо употребления:

- упаковку, складирование на месте производства, комплектование для отправки, транспортировку к месту реализации, предпродажный сервис, послепродажное сервис;

- требование к упаковке и маркировке;

- описание канала сбыта продукции (услуги Сущность предлагаемого проекта) — магазин розничной торговли, мелкооптовые базы либо магазины, разъездная служба (агенты, коммивояжеры) и др;

- состав рекламного отдела и квалифицированность персонала;

- состав клиентуры, объемы употребления и метод оплаты;

- стратегия вербования потребителей и способы стимулирования продаж.

7) прогноз объемов реализации/продаж

- прогноз объемов продаж с учетом способностей и производственной мощности (таблица 7)

- объем продаж (от 5 до 10 лет зависимо Сущность предлагаемого проекта от прогнозного периода).

Таблица 7 - Прогноз объемов продаж

Наименование выпускаемой продукции либо услуги Показатель 1 год 2 год 10 год Итого в тыс. рублей
Стоимость продукции
Объем реализации
Стоимость продукции
Объем реализации
Итого, тыс. рублей

Таким макаром, в этом разделе делается рекламная расстановка (обеспечение кон­курентоспособности продукции) и указываются главные свойства продукции (работ либо Сущность предлагаемого проекта услуг) в сопоставлении с конкурирующими. Рассматриваются такие вопросы, как цены, политика цен, торговая политика, каналы сбыта, реклама и продвижение продукции на рынке, политика поддержки продукции, проявление энтузиазма со стороны возможных поку­пателей, прогноз новейшей продукции.

1.5 Вкладывательный план

Данный раздел обрисовывает этапы вкладывательной фазы сотворения предприятия, общую потребность в Сущность предлагаемого проекта инвестициях.

Рекомендуемая структура раздела:

1) поставка оборудования и установка оборудования

- выбор производителей / поставщиков оборудования: сравнительный анализ других решений по стоимостным чертам (таблица 8):

Таблица 8 - Список нужного оборудования, технологической оснастки, инструментов и особых материалов и техники

Наименование Кол-во Стоимость за ед. Цена доставки Цена монтажа Общая цена Срок доставки

2) выбор местоположения и строительства построек Сущность предлагаемого проекта, сооружений

Список серьезных издержек сводится в таблицу 9.

Таблица 9 - Список серьезных издержек

Наименование ед. изм. 1 год 2 год 3 год Всего
Предпроектные издержки
Земля (участок)
Строения и сооружения (СМР)
Оборудование (доставка и установка, пуско-наладка)
Нематериальные активы (лицензии и патенты)
Вспомогательное оборудование и другая техника
Тс
Другие издержки серьезного нрава
ИТОГО

3) информация Сущность предлагаемого проекта о возможных источниках капитала и критериях вербования инвестиций (таблица 10):

- условия предоставления долевого инвестирования;

- условия предоставления заемных кредита;

- условия предоставления лизинга.

Таблица 10 - Расчет по заемным средствам

Наименование 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год
Сумма на начало
Выплаты по основному долгу
Выплаты по процентам
Сумма на конец

1.6 Производственный план

В этом разделе должны быть описаны Сущность предлагаемого проекта все производственные и другие рабочие процессы. Тут же рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Если со­здаваемое предприятие относится к категории производственных, то необ­ходимо полное описание производственного процесса: как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производ­ственными процессами, каким образом будут Сущность предлагаемого проекта контролироваться главные элементы, входящие в цена продукции (к примеру, издержки труда и материалов), как будет расположено оборудование. Если некие опера­ции подразумевается поручить субподрядчикам, следует дать о их сведе­ния, включая заглавие субподрядчика, его адресок, предпосылки, по которым он был избран, цены и информацию о заключенных договорах. По Сущность предлагаемого проекта тем операциям, которые подразумевается выполнить своими силами, нужно дать схему производственных потоков, перечень производствен­ного оборудования, сырья и материалов с указанием поставщиков (назва­ние, адресок, условия поставок), приблизительную цена, также перечень производственного оборудования, которое может пригодиться в дальнейшем. В конце концов, в этом разделе должны отыскать отражение вопросы, касающиеся темпов Сущность предлагаемого проекта роста либо сокращения выпуска продукции.

При сборе производственной инфы нужно направить внима­ние на последующие вопросы:

- производственные операции: нужно установить список всех базисных операций по обработке и сборке, узнать, нельзя ли поручить некие из их субподрядчикам, а если можно, то какие и кому;

- сырье и материалы: составить перечень Сущность предлагаемого проекта всех видов сырья и материалов, установить заглавие фирм-поставщиков, их адреса и приблизительные цены;

- оборудование: составить спецификацию всего нужного оборудо­вания и по каждой единице оборудования узнать, можно ли взять его в аренду либо необходимо брать;

- трудовые ресурсы: составить список специальностей с указанием числа работников по каждой специальности, их зарплаты Сущность предлагаемого проекта и выявить способности подготовки таких профессионалов;

- помещения: найти потребность в производственных площадях, способности аренды помещений, их покупки и т.д.;

- затратные расходы: расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских продуктов, на оплату счетов за электроэнергию, водоснабжение и остальные городские услуги, на зарплату управленчес­кого персонала и т.д

Рекомендуемая структура Сущность предлагаемого проекта раздела:

Процессы производства

- описание производственных процессов;

- причины, определяющие объем производства продуктов (услуг) по проекту;

- объем производства (5 лет);

- применяемые подрядчики и способы работы с ними/договоренности и требование к подрядчикам;

- требования к помещениям;

- производственный персонал и их основная квалификация, необходимость обучения.


sushnost-tenevoj-ekonomiki.html
sushnost-totalitarizma-referat.html
sushnost-trudovoj-ekspertizi-i-ee-osnovnie-zadachi.html